THIPHA WORKSHOP: CHIẾN LƯỢC KẾ HOẠCH HOẠT ĐỘNG SẢN XUẤT & KINH DOANH 2026

Công ty CP Cáp điện Thịnh Phát – Thipha Cable
Tư duy hệ thống – Chủ động hành động – Sáng tạo để bứt phá

Nhằm chuẩn bị nền tảng vững chắc cho giai đoạn phát triển tiếp theo, Công ty CP Cáp điện Thịnh Phát – Thipha Cable đã tổ chức Workshop: Kế hoạch hoạt động Sản xuất & Kinh doanh 2026 với sự tham gia của Ban Lãnh đạo cùng đại diện các phòng ban chủ chốt.

Workshop được xây dựng như một không gian làm việc mở, nơi các bộ phận cùng nhìn lại hiện trạng, đánh giá thách thức và quan trọng hơn cả là xây dựng kế hoạch hành động cụ thể, phù hợp với mục tiêu tăng trưởng bền vững trong năm 2026.

ĐỊNH HƯỚNG 2026: TỪ CHIẾN LƯỢC ĐẾN HÀNH ĐỘNG

Trong bối cảnh thị trường dây và cáp điện ngày càng cạnh tranh, Thipha Cable xác định năm 2026 là giai đoạn đòi hỏi tư duy chủ động, khả năng thích ứng nhanh và sự phối hợp chặt chẽ giữa các khâu trong chuỗi giá trị – từ thiết kế sản phẩm, định giá, chào giá, ký kết hợp đồng cho đến sản xuất, đóng gói và logistics.

Thay vì tiếp cận rời rạc, workshop lần này tập trung vào cách thức vận hành xuyên suốt, đảm bảo mỗi quyết định ở một khâu đều hỗ trợ và tối ưu cho toàn bộ hệ thống.

CHIA NHÓM CHUYÊN MÔN – XÂY DỰNG KẾ HOẠCH HÀNH ĐỘNG 2026

Một điểm nhấn nổi bật của workshop là hoạt động chia nhóm theo các mảng chuyên môn trọng yếu, trực tiếp liên quan đến hiệu quả sản xuất & kinh doanh:

Cable Design: Tối ưu thiết kế sản phẩm theo yêu cầu kỹ thuật, tiêu chuẩn và xu hướng thị trường, đảm bảo tính khả thi trong sản xuất và lợi thế cạnh tranh.
Costing & Price Markup: Rà soát cấu trúc giá thành, xây dựng phương án markup hợp lý, cân bằng giữa năng lực cạnh tranh và mục tiêu lợi nhuận.
Quotation Management: Chuẩn hóa quy trình báo giá, kiểm soát rủi ro sai sót, tăng tốc độ phản hồi và tính nhất quán trong chào giá.
Deal Making: Nâng cao kỹ năng đàm phán, chủ động xử lý tình huống, linh hoạt đề xuất giải pháp để gia tăng tỷ lệ chốt đơn.
Raw Material: Kiểm soát nguyên vật liệu đầu vào, dự báo nhu cầu, giảm lãng phí và đảm bảo tính liên tục cho sản xuất.
Production Planning & Efficiency: Lập kế hoạch sản xuất khoa học, tối ưu công suất, nâng cao hiệu suất và đảm bảo tiến độ giao hàng.
Packing Best Practice: Chuẩn hóa phương án đóng gói, tối ưu chi phí, nâng cao tính an toàn và hình ảnh chuyên nghiệp của sản phẩm.
Logistics: Tối ưu phương thức vận chuyển, chủ động phương án giao hàng, giảm rủi ro và chi phí logistics trong toàn chuỗi.

Thông qua làm việc nhóm, các phòng ban không chỉ nhìn rõ vai trò của mình mà còn hiểu được tác động trực tiếp của từng khâu đối với kết quả chung của doanh nghiệp.

PHỐI HỢP LIÊN PHÒNG BAN – CHÌA KHÓA THÀNH CÔNG

Workshop nhấn mạnh thông điệp: hiệu quả không đến từ nỗ lực cá nhân, mà từ sự phối hợp đồng bộ. Khi thiết kế sản phẩm gắn liền với khả năng sản xuất, khi báo giá bám sát thực tế chi phí, khi kế hoạch sản xuất song hành cùng logistics – toàn bộ hệ thống sẽ vận hành trơn tru và hiệu quả hơn.

Việc chia sẻ thẳng thắn, trao đổi đa chiều và cùng thống nhất phương án hành động đã tạo nên sự đồng thuận cao, đặt nền móng cho một năm 2026 vận hành chủ động và kiểm soát tốt hơn.

SÁNG TẠO – CHỦ ĐỘNG – GIẢI PHÁP HOÀN HẢO CHO 2026

Bên cạnh yếu tố kế hoạch, Ban Lãnh đạo Thipha Cable đặc biệt nhấn mạnh tinh thần sáng tạo trong tư duy và chủ động trong hành động. Mỗi phòng ban được khuyến khích không chỉ làm đúng vai trò, mà còn chủ động dự báo rủi ro, đề xuất cải tiến và sẵn sàng đưa ra giải pháp trước các tình huống phát sinh.

Workshop khép lại với sự thống nhất cao về mục tiêu, lộ trình và tinh thần hành động. Với tư duy hệ thống, sự phối hợp chặt chẽ và giải pháp được xây dựng bài bản, Công ty CP Cáp điện Thịnh Phát – Thipha Cable tự tin bước vào năm 2026 với tâm thế sẵn sàng bứt phá, tiếp tục khẳng định vị thế thương hiệu uy tín trên thị trường dây và cáp điện.

Tin tức & Sự kiện